題記：2018年11月8日，康爾人力資源部應(yīng)公司戰(zhàn)略需求，攜手生產(chǎn)部組織開(kāi)展《6S管理之員工培訓(xùn)》活動(dòng)，生產(chǎn)綜合部作為公司6S管理的師范部門(mén)，首批108余人參與了本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。

與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新！

自1992年創(chuàng)立以來(lái)，康爾始終秉承著與時(shí)俱進(jìn)的精神，以不斷探索創(chuàng)新和以實(shí)踐檢驗(yàn)的方式，在變革中求生存、在變革中求發(fā)展、在變革中保持長(zhǎng)青！積極開(kāi)辟適合康爾的管理之路。

從開(kāi)展實(shí)施精益管理以來(lái)，康爾通過(guò)：與精益管理公司合作，引進(jìn)精益管理理念；積極帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)出國(guó)考察，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)管理理念；與國(guó)內(nèi)外知名品牌建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，并相互學(xué)習(xí)交流；以外部需求為引力，內(nèi)部需求為動(dòng)力，積極開(kāi)展“6S”管理學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)等，時(shí)刻為康爾的未來(lái)以及全體的員工的未來(lái)謀求更好的發(fā)展機(jī)會(huì)！

全員學(xué)習(xí)，全員參與！

作為現(xiàn)存較大的微晶玻璃制造商，康爾始終弘揚(yáng)全員學(xué)習(xí)的精神，積極引導(dǎo)、組織全體員工學(xué)習(xí)開(kāi)拓、進(jìn)取拼搏！以加強(qiáng)全體員工綜合素養(yǎng)、提升康爾人綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為責(zé)任，為社會(huì)、公司和員工家庭培養(yǎng)中堅(jiān)人。

現(xiàn)在，康爾人的"6S"管理正以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為起點(diǎn)，以科學(xué)管理為方式穩(wěn)步推進(jìn)。通過(guò)全員參與最大限度地發(fā)揮集體智慧，進(jìn)一步提升企業(yè)對(duì)外形象；通過(guò)以人為本、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，為員工創(chuàng)造更加愉悅、健康、安全的工作環(huán)境；通過(guò)科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理提升生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)品質(zhì)等，從而逐步實(shí)現(xiàn)精益管理，集體受益！

劍鋒所指，所向披靡！

“世上無(wú)難事，只怕有心人”、“容易干不成大業(yè)績(jī)”！是的，“6S”管理不是一件容易的事情，它是個(gè)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的、需要有恒心的持久戰(zhàn)。它更不是一個(gè)人的戰(zhàn)役，而是一場(chǎng)需要全員參戰(zhàn)、上下齊心的集體戰(zhàn)役。然而，正因它的不容易，我們每個(gè)參與“戰(zhàn)斗”的康爾人才更顯得英勇無(wú)畏！

從“號(hào)角”吹響那一刻起，康爾人就已經(jīng)開(kāi)始在“戰(zhàn)斗”中摸索一條適合康爾人的“6S”管理之路。萬(wàn)事開(kāi)頭難，而習(xí)慣一旦養(yǎng)成，我們終將受益無(wú)窮！因?yàn)?，無(wú)論是對(duì)于公司、管理者還是員工個(gè)人而言，“6S”管理都是一項(xiàng)“百利工程”。

“梅花香自苦寒來(lái)”，康爾人但凡下定了決心做的事情就一定會(huì)堅(jiān)決執(zhí)行到底，并且持之以恒，用積極樂(lè)觀的態(tài)度面對(duì)所有難題！我們有信心也有耐心，戒驕戒躁！用心鑄造康爾人的匠心之城！